本帖最后由 S-凡鹏-天空之城 于 2021-9-12 23:35 编辑
第一题 经过深入调查研究,结合本地实际,同时与乡村振兴有机融合,具体做法如下: 1、充分因地制宜,确定发展方向。①实地考察、统一意见。②壮大村集体经济。③盘活利用效益。④产权交易平台竞拍。 2、创新发展模式,保护开发并重。①旧房改造。②挖掘文化积淀,保留建筑格局。④建教育基地、办特色活动。⑤发展旅游业。⑥结对帮扶、加强管理、农民增收。 3、出台政策办法,规范产业发展。①规定农村范围内使用的房屋及配套设施。②修缮可发展第三产业。 4、发展特色产业,建设美丽乡村。①融生产销售、非遗传承和文化体验于一体。②传承古法工艺。③村集体经济增收。④因地制宜、激发活力、持续产生效益。 5、科学合理规划,避免同质竞争。①“规划—设计—建设”规范。②农房与新规有机融合。③串联乡村发展。 6、搭建储备平台,高效招商引资。①闲置农房储备平台。②登记申办、预收预储、分门别类进行招商推介。③多方入股。④资源集中。
第二题 致富史,富的不仅是口袋,还是生态、精神思想,只有做好,才能产业兴旺、生态宜居。具体如下: 1、发挥党员先锋,切实为民服务。①永不言弃、坚持不懈。②扎根基层、无私奉献。③以身作则、团结亲友。 2、坚持攻坚克难,找准发展方向。①有理想、肯奋斗。②改变环境。③吃苦耐劳。 3、调研考察学习,结合本地实际。①外地考察。②利用本地优势资源办厂。③发展多元产业。④培养青年人才。 4、淘汰落后产能,产业转型升级。①邀请专家做规划。②引进科技公司,建生产线、田园综合体。③收入翻番、再就业。 5、贯彻绿色发展,环境生活宜居。①搞绿化工程。②提高森林覆盖率。③环境美、日子富。
第三题 “形变”指的是缺乏创新、盲目应变;“蝶变”指的是主动创新、积极求变。企业发展应避免“形变”,致力“蝶变”,终将成功。 仙路控股仅有“形变”,终遇“中年危机”。面对消费者需求,在缺乏充分市场调研的基础上,仍采取老一套代工思维做品牌,盲目更新产品,结构换汤不换药,品牌优势耗尽,走入无可挽回的滑落之路。 反观国欣家居致力于“蝶变”,发展如鱼得水。立足市场需求,深入调研,做新材料国产化替代,不断学习、实践,研发新品、扩大产业,同时敢于把握机遇、面对挑战,布局产业链做匠心产品,一步步发展壮大。 因此,企业发展应主动创新求变,自主研发核心技术,直面挑战、把握机遇,不断转型升级,方能屹立不倒。
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